Uno de los aportes m\u00e1s disruptivos de Cardona es su diagn\u00f3stico sobre la equidad e igualdad de g\u00e9nero. Desde su perspectiva, el problema no reside en la brecha salarial, sino en el “punto de partida”<\/strong> y la retenci\u00f3n del talento femenino<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n \u201cHoy lo que estamos viendo no es tanto el hecho de que la persona se incorpore o no a la industria, sino cu\u00e1n atractiva es la industria para que esa mujer se quede y permanezca en el puesto que ha ganado\u201d, <\/em>expresa.<\/em><\/p>\n\n\n\n Cardona pone sobre la mesa el sistema de rosters y su impacto en las mujeres, condicionado por los mandatos de cuidado familiar. \u201cLo importante es observar el punto de partida con el cual las mujeres nos vinculamos con el mundo del trabajo. No es el mismo: primero pensamos c\u00f3mo repartir cargas que se asumen como propias. En una industria con sistema de rosters, el hombre puede ausentarse del hogar por determinado tiempo, pero para nosotras es un gran tema. Las realidades que atravesamos son diferentes\u201d.<\/em><\/p>\n\n\n\n El rostro de una miner\u00eda m\u00e1s humana<\/strong><\/p>\n\n\n\n Alejandra Cardona sostiene que la madurez de la industria se manifiesta en su capacidad de ser responsable en lo social y ambiental, bajo la premisa de que el \u201cnegocio bien hecho, es un buen negocio\u201d.<\/em><\/p>\n\n\n\n Desde esta visi\u00f3n, su liderazgo fue determinante en la gestaci\u00f3n de un nuevo CCT con ASIJEMIN, un documento que trasciende lo normativo para convertirse en un satisfactor de derechos fundamentales.<\/p>\n\n\n\n \u201cLo que demand\u00f3 m\u00e1s tiempo fue socializar la iniciativa, revisar y validar los textos, porque impacta en varias empresas del sector. El logro fue reconocer que las mujeres tienen derecho a licencias especiales y que los varones tambi\u00e9n deben acompa\u00f1ar el nacimiento o la adopci\u00f3n de sus hijos. Es poner en papel lo que ya ocurre\u201d. <\/em><\/p>\n\n\n\n El acuerdo tambi\u00e9n reconoce situaciones de cuidado compartido: hombres con hijos a cargo enfrentan los mismos dilemas. \u201cEsto existe, hab\u00eda que ponerlo sobre la mesa y facilitar acuerdos. Hay hombres que tienen sus hijos a cargo y que se hacen las mismas preguntas y se debaten en los mismos tirones que las mujeres. Se deben tomar en consideraci\u00f3n muchas cuestiones que tambi\u00e9n impactan en sus puestos de trabajo, en su rol. El avance es claro, esto ha sido hist\u00f3rico\u201d, <\/em>afirma.<\/p>\n\n\n\n Liderazgos femeninos en Santa Cruz<\/strong><\/p>\n\n\n\n Con relaci\u00f3n a su mirada sobre la provincia de Santa Cruz, menciona un sello distintivo diferencial: un alto porcentaje de mujeres en puestos de toma de decisiones se refleja en este distrito. All\u00ed, el desaf\u00edo \u2013con la provincia a la vanguardia- radica en humanizar las condiciones de trabajo desde la equidad.<\/p>\n\n\n\n Al situar la Transici\u00f3n Justa c\u00f2mo el norte del desarrollo minero, Cardona redefine el \u00e9xito del sector: el crecimiento s\u00f3lo es v\u00e1lido si se construye sobre pilares de justicia y una mirada integral del impacto social.<\/p>\n\n\n\n La “guapeza” de un liderazgo que transforma<\/strong><\/p>\n\n\n\n La trayectoria de Alejandra Cardona nos remite a la frase de Tita Merello: \u201cPara ser mujer, primero hay que ser guapa; y para ser guapa, \u00a1hay que haber llorado mucho!\u201d.<\/em> Esa “guapeza” no es est\u00e9tica, sino coraje de qui\u00e9n se ha forjado en la adversidad.<\/p>\n\n\n\n Alejandra encarna esa resiliencia: con firmeza y conocimiento del terreno, ha sabido conquistar en una industria hist\u00f3ricamente dura para humanizarla. Su liderazgo demuestra que la competitividad minera ya no se mide solo por su capacidad t\u00e9cnica, sino por su calidad humana.<\/p>\n\n\n\n Como Tita en el escenario, con una autenticidad innegociable, Cardona apuesta al di\u00e1logo estrat\u00e9gico para darle rostro humano a la miner\u00eda. No busca solo ocupar espacios, sino redise\u00f1arlos. Al integrar la vida familiar en la agenda productiva, se construye una industria m\u00e1s resiliente y alineada con los valores de una Transici\u00f3n Justa.<\/p>\n\n\n\n Una miner\u00eda que sabe decir, escuchar y cuidar es, finalmente, la \u00fanica capaz de liderar generando verdaderos puentes de oportunidades.<\/p>\n\n\n\n Lic. Magali Sequeira<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n Co fundadora SC Governance<\/strong><\/p>\n\n\n\n Experta en Relaciones con las comunidades y gobernanza participativa \u2013 Industrias extractivas, sostenibilidad y desarrollo local en la Patagonia Austral<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" \u00bfC\u00f3mo se construye una industria competitiva sin descuidar el valor humano? En esta entrevista exclusiva, Alejandra Cardona, Directora Ejecutiva de la CAEM, detalla la ingenier\u00eda detr\u00e1s del nuevo Convenio Colectivo firmado con ASIJEMIN, que enmarca avances hist\u00f3ricos en materia de derechos y g\u00e9nero. 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